西甲阿尔维斯球队:奔騰管理語錄 - 西甲1314赛季皇马马竞
 
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◆“一切事物的改變,首先來自于觀念的變化”。心態和遠見,將極大程度上影響我們的進步和未來。    

◆“歷史告訴我們,一個組織想要有長久的發展,必須尋找和創造有意義的信條和價值觀。”一個偉大的企業,必然有著自己的核心價值觀體系,打造全員的共同價值觀,這是我們塑造企業文化的重要目的。人的欲望是永遠無法滿足的,一個沒有核心價值觀的組織,早晚會出亂子。

◆要清晰的讓大家知道我們提倡什么、反對什么、為了什么。我們立志要打造一家令人尊敬的世界級優秀企業,就得清晰的知道“可為不可為的和能干不能干的”,不犯方向性錯誤、不徘徊、不浪費時間和精力。坐標一旦模糊,未來的不確定就會讓人變得不安定、不堅定。    

◆人是過客,公司不休。我們既要重視人才的重要性,又要把人才的使用建立在“假如沒有他”的安全發展前提下。把公司建構在以事為重、以人為先,這是那些持續發展公司的經驗總結。    

◆一個沒有“責任心”、“上進心”和“使命感”的干部,絕不可重用。我們要加強企業內部的互相服務意識,培養敢于擔當的干部。    

◆一流的人才,可以把三流項目做成二流或更好。但是,三流人才,會把一流項目,做的還不如三流。    

◆優秀員工是資產、不合格員工是負債。對優秀員工要集中資源、大膽使用;不合格員工是地雷,早晚要出事端,不能姑息縱容。    

我們怎么對待別人,別人才可能會怎么對待我們。尊重員工、換位思考,幫助員工“提高生活質量、實現事業夢想”。    

◆說到做到。言必信,行必果。講誠信、走正道,資源會越來越多,道路會越走越寬。    

◆考核產生激勵。一個項目的實施要“定思路、定人員、定目標、定責任、定考核,抓重點、抓薄弱、抓統籌、抓評比、抓整改”,要靠考核激勵來兜底。    

◆一個部門,如果在一年的時間里,沒有任何想法,那就必須改變。如果不改變,也就基本這個樣子,很難再有多大進步。    

◆重視一個問題,就要有“十種”解決辦法。行動面前,語言永遠是脆弱的。     

◆有準備才可能會贏,沒準備一定會輸。謀定而后動,不打無準備之戰,和時間賽跑。     

◆規模不等于實力,突出不代表優秀。

◆終端的問題就是領導的問題,重復出現的問題是作風上的問題,看不出問題是最大的問題。

◆沒有成績的員工是負債不是資產,難為所用的員工有才等于沒才。

◆不在于條件是否充足,而在于準備是否充分。

◆有目標沒方案就是敷衍,有方案不落實就是扯淡。

 
 
 
 
 
 
 
 
 

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